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宁波立强机械有限公司《两化融合管理体系》通过工信部评定

2019-02-14

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　　由我司宁波金智源科技服务有限公司辅导，宁波立强机械有限公司，与汽车发动机管路件的设计开发协同管控能力相关的两化融合管理活动，顺利通过工信部关于两化融合体系建设审核并获得证书。

　　公司严格按照工信部两化融合工作要求，由立强公司总经理徐总亲自牵头，任命朱伟飞担任体系管理者代表成立了两化融合管理体系贯标领导小组，并于2018年3月召开了两化融合管理体系贯标启动暨培训大会，全面推进体系建设工作。制定了“业务融合，集成共享，数据挖掘，持续改进”的工作方针，开展了新型能力分析，并结合两化融合实际工作，确定了“汽车发动机管路件的设计开发协同管控能力”为评估认定能力，编制了文件手册，启动了两化融合管理体系的运行。各相关部门切实贯彻工信部提出的“本质贯标”要求，先后完成体系策划和实施、体系运行、内部审核、管理评审等阶段工作。

　　同时，立强为了切实有效地规范公司两化融合管理体，为公司战略实现服务，邀请宁波金智源科技服务有限公司专家舒文兵老师做两化融合专业辅导，针对公司战略规划及发展给出建议，分阶段逐项开展贯标活动，双方积极沟通，从战略出发，对公司两化融合进行了整体规划，并规范了两化融合实施的方法。

　　2018年11月，中国船级社审核组对立强进行了现场审，对两化融合管理体系的符合性，有效性进行审核检查，对公司两化融合管理体系的符合性、有效性及运行情况给予充分肯定，并推荐至国家两化融合管理体系评定工作委员会。经评定委员会对公司两化融合相关工作进行合规性审查、复合、公示后，公司一次性通过评定审核，圆满完成两化融合管理体系贯标评定工作。

此次贯标通过，标志着立强在两化融合道路上迈出了重要一步，同时又是一个新的起点，未来公司将加大力度推进信息化与工业化深度融合，以宁波市作为首个中国制造2025示范试点城市为契机，打造信息化条件下新型能力，以“打造汽车核心零部件优秀品牌”为发展目标进一步提升企业两化融合管理水平，提升企业战略管控能力，推动企业由“生产型”企业向“智能化”企业转型。