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宁波旭升汽车技术股份有限公司《两化融合管理体系》通过工信部评定

2020-01-20

作者：

　　由我司宁波金智源科技服务有限公司辅导，宁波旭升汽车技术股份有限公司(下文简称“旭升股份”)，与定制产品快速交付能力建设相关的两化融合管理活动，顺利通过工信部关于两化融合体系建设审核并获得证书。

　　2018年1月，旭升股份公司董事长徐总亲自牵头导入两化融合管理体系，任命董事长特助徐总担任体系管理者代表，成立了两化融合工作组。在两位领导的带领下，严格按照工信部两化融合工作要求，制定了科学的推进计划，对战略、优势、能力进行分析后，确立打造“定制产品快速交付能力”为新型能力，旭升股份公司上下全员认真学习两化融合体系相关内容及政策，以两化融合体系贯标为契机，通过打造企业可持续竞争优势，以“战略导向，精益先行，创新驱动、深度融合”为两化融合方针，明确了公司两化融合目标，先后完成体系策划和实施、体系试运行、内部审核等阶段工作。

　　同时，旭升股份为了切实有效地规范公司两化融合管理体系，为公司战略实现服务，邀请宁波金智源科技服务有限公司专家舒文兵老师做两化融合专业辅导，针对公司战略规划及发展给出建议，分阶段逐项开展贯标活动，双方积极沟通，从战略出发，对公司两化融合进行了整体规划，并规范了两化融合实施的方法。

　　2018年10月，中国船级社审核组对旭升股份进行了现场审核，对两化融合管理体系的符合性，有效性进行审核检查，并推荐至国家两化融合管理体系评定工作委员会。经评定委员会对公司两化融合相关工作进行合规性审查、复合、公示后，公司顺利通过评审，圆满完成两化融合体系贯标评定工作。

　　通过两化融合贯标评定工作，梳理了公司原有工业化时代建立的管理体系，规范了公司两化融合相关过程，使其持续可控，为公司实现企业战略目标，及公司获取可持续竞争优势信息化环境下新型能力提供切实依据。帮助企业摸清了两化融合发展现状，找准了两化融合发展推进重点、路径和方向，加速了公司推进转型升级和新型能力培育。公司今后将以研发创新、精益生产、敏捷制造、快捷售后为提升新型能力的重要方向,借助两化融合建设不断提升公司核心竞争力。

　　此次贯标通过，标志着公司在推进信息化和工业化深度融合、一体化管控体系建设方面取得显著成效，已具备应用信息化手段促进企业效益提高、管理提升的能力。公司将以此次评定为契机，把两化融合作为增强企业核心竞争力、实现技术和管理创新、推动科学发展的重要抓手，以宁波市作为首个中国制造2025示范试点城市为契机，打造信息化条件下新型能力，以“成为全球专业、受客户信赖和尊敬的新能源汽车零部件供应商”为发展目标进一步提升企业两化融合管理水平，提升企业战略管控能力，推动企业由“生产型”企业向“智能化”企业转型。