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宁波旭升股份顺利通过《两化融合管理体系》第二阶段审核

2018-10-17

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　　2018年10月15日-17日，由中国船级社质量认证公司对宁波旭升汽车技术股份有限公司两化融合管理体系建设及运行情况进行了第二阶段评估审核。船级社专家组、宁波金智源科技服务有限公司以及旭升股份公司徐总及各部门高层领导等参加了评审会议。

　　首次会议上,由船级社老师宣布了审核的相关流程和纪律,紧接着旭升董事长徐旭东先生讲话,表达了对船级社老师到来的热烈欢迎,对宁波金智源辅导老师舒文兵舒总、刘青老师的帮助表示感谢,最后,徐总表达了公司以两化融合管理体系贯标为契机,继续推进工业化和信息化深度融合,打造信息化环境下的新型能力,后续旭升将继续实施MES车间管理系统和智能物流小车,加强企业的生产管控信息化能力。

　　随后，专家组按照《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T23001-2017)，通过体系汇报、资料审查、现场问答、现场巡视等形式，评定审核宁波旭升股份是否建立与实施了符合标准需要的两化融合管理体系。在审核末次会议上，船级社专家对公司“定制产品快速交付能力”的打造情况进行了评估并提出了整改意见，专家组审查过后对宁波旭升股份两化融合取得的成绩表示肯定，并表示宁波旭升股份的两化融合管理体系符合审核准则要求、公司确实建立并认真实施了符合标准的两化融合管理体系。审核面谈过程中，徐总表示国家高度重视中国制造2025，企业想要做大做强就必须实现工业化和信息化融合，公司通过两化融合贯标学习到了很多东西，对于公司未来的能力提升有很好的实操精神、对于企业能力的提升具有很好的参考价值，接下来通过MES、AGV智能小车等设备及软件的引入，未来公司将打造的是定制铝合金产品的精益生产管控能力。

　　审核后本次审核组组长、中国船级社吴老师表示：经过了审核的流程，旭升评审的范围和能力是适合的，通过抽样及证据的查找，提供的资料基本能够反映真实情况，总体来说理念、导向基本符合标准要求，考核比较扎实，各方面资料都比较齐全。通过评估审核，推荐到工信部专家组进行复核。

　　宁波旭升股份本着切实有效规范公司两化融合管理，为公司战略实现服务，邀请宁波金智源科技服务有限公司做两化融合专业辅导，协助企业挖掘可持续竞争优势及新型能力，以此为基础导入两化融合管理体系，并就能力打造提出建议，大大加速了能力打造进程，企业不断完善并推进两化融合工作，推进公司获取信息化环境下的新型能力。相信旭升通过全面实施两化融合贯标工作，公司的各项能力将会得到有效提升，会进一步帮助公司发展成为主业明确、有核心竞争力的国内外新能源汽车压铸零部件领军企业。