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宁波旭升股份顺利通过《两化融合管理体系》第一阶段审核

2018-09-11

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　　2018年9月10日-11日，由中国船级社质量认证公司对宁波旭升汽车技术股份有限公司两化融合管理体系建设及运行情况进行了第一阶段评估审核。船级社专家组、宁波金智源科技服务有限公司以及旭升股份公司徐总及各部门高层领导等参加了评审会议。

　　首次会议上,由船级社老师宣布了审核的相关流程和纪律,紧接着旭升董事长徐旭东先生讲话,表达了对船级社老师到来的热烈欢迎,对宁波金智源辅导老师舒文兵舒总、刘青老师的帮助表示感谢,最后,徐总表达了两化融合贯标对企业今后发展的重要意义,全体员工需要贯彻执行,并且相信通过两化融合贯标后,公司各项能力将会得到有效提升,将会增强企业的核心竞争力。

　　随后，专家组按照《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T23001-2017)，通过体系汇报、资料审查、现场问答、现场巡视等形式，评定审核宁波旭升股份是否建立与实施了符合标准需要的两化融合管理体系，评定准备工作是否合适和充分，是否具备第二阶段评估审核的条件，并为第二阶段评估审核顺利实施做好准备。在审核末次会议上，船级社专家对公司“定制产品快速交付能力”的打造情况进行了评估并提出了整改意见，专家组审查过后对宁波旭升股份两化融合取得的成绩表示肯定，并表示宁波旭升股份的两化融合管理体系符合审核准则要求、公司确实建立并认真实施了符合标准的两化融合管理体系，并表示宁波旭升股份已经初步具备第二阶段评估审核的资格。

　　两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。

　　宁波旭升股份本着切实有效规范公司两化融合管理，为公司战略实现服务，邀请宁波金智源科技服务有限公司做两化融合专业辅导，协助企业挖掘可持续竞争优势及新型能力，以此为基础导入两化融合管理体系，并就能力打造提出建议，大大加速了能力打造进程，企业不断完善并推进两化融合工作，推进公司获取信息化环境下的新型能力。相信旭升通过全面实施两化融合贯标工作，公司的各项能力将会得到有效提升，会进一步帮助公司发展成为主业明确、有核心竞争力的国内外新能源汽车压铸零部件领军企业。