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宁波金智源分享两化融合贯标的四个价值、五个关系、五个阶段

2017-04-01

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　　近日，宁波金智源项目专家舒文兵围绕“两化融合管理体系贯标的背景、企业为什么要尽快开展两化融合贯标、开展时如何处理好五个关系，贯标四个阶段注意哪些要点，贯标咨询服务帮企业实现哪些价值等方面做了一次公开分享，以有效指导对各企业两化融合管理体系贯标推进，现将分享全文整理如下：

　　一、两化融合管理体系贯标背景

　　宁波金智源项目专家舒文兵认为：两化融合是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。

　　从2014年5月开始，在工信部的组织下，在全国大型重点工业企业轰轰烈烈地开展两化融合管理体系的贯标试点工作。截至现在，工信部已经发布三批试点名单，贯标企业已达2000余家，2018年将超过10000家。两化融合管理体系贯标是国家层面推进国家产业转型升级的的重要举措，也是企业综合实力的认证，应该受到企业的充分重视。

　　二、企业为什么要尽快开展两化融合管理体系贯标

　　企业为什么要尽快开展两化融合工作，主要基于以下三个方面考虑：

　　企业综合实力认证

　　企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。

　　试点企业占取先机

　　目前国家层面对于企业两化贯标的定位仍处于试点阶段，取证条件相对较为宽松。先行获得试点认证的企业，将可能在下一阶段的两化融合工作中作为标杆进行(同行业或非同行)市场推广，则标杆企业有望在市场竞争中占取先机。

　　地方政府资金支持

　　从2014年首批贯标开始，各地政府通常都有相应的项目资金支持，因此越早进行贯标工作的开展，从地方政府将获取更有利的资金、资源支持。以宁波市区县举例，一般宁波市补贴10多万，区县各种补贴近20万，合计可达30万。

　　上市投标的加分背书

　　近些年上市以及一些国有招投标中越来越重视该企业的管理规范化、先进性、有效性，两化融合管理体系贯标对该方面的加分背书极强。

　　三、如何处理好贯标涉及的五个关系

　　两化融合贯标是由工信部直接推动的项目，那么从外围到企业内部，企业在两化融合贯标工作中主要会与哪些对象发生关系呢?

　　依据我们的服务经验，企业主要会与以下五方有一定关系往来，分别是：国家工信部、地方经信委、企业主体、咨询机构以及评定机构。

　　企业应该积极去推进这些关系，以更利于两化融合贯标工作的开展。

　　这里引用3个数据：一是目前全国的贯标试点企业达近2000家(2014、2015、2016每年推出600家左右);二是贯标咨询机构达200多家(贯标咨询每年推出数十家);三是评定机构仅有10家(评定机构10家一直未变)，由此可以看出目前贯标市场有一个主要问题就是评定机构过少，很多企业都在排队等候评定。

　　四、贯标流程的四个阶段

　　企业在进行两化融合贯标工作的时候，主要经历以下流程(图示)：