新闻资讯

首页

喜讯由宁波金智源辅导的隆兴焊割股份“两化融合”贯标启动会圆满成功

2020-09-10

作者：

　　金秋送爽，丹桂飘香。2020年9月10日，宁波隆兴焊割科技股份有限公司在公司二楼大会议室举行了两化融合管理体系贯标启动仪式。会议由宁波金智源科技服务有限公司舒文兵老师主持，公司总经理陈一、各部门高层领导以及宁波金智源辅导老师王红艳等20余人出席了会议。

　　会议伊始，宁波隆兴焊割科技股份有限公司陈总代表公司发表重要讲话，强调公司宣贯、推行“两化融合”管理体系的重要、紧迫性及信心与决心。陈总指出，公司要发展，要进步，就必须适应时代的发展潮流，利用互联网+，参考德国工业革命4.0，要将迈高现代化的生产设施与互联网信息管理平台相融合，提高公司的生产效率、信息化管理能力，从而提升公司的核心竞争力;同时，陈总还对公司参与推行“两化融合”管理体系各相关人员进行周密分工，明确公司将集全司之力，务必将“两化融合”管理体系在公司有序、成功的推行下去。

　　作为辅导机构，宁波金智源科技服务有限公司舒文兵老师全面阐述了企业通过两化融合管理体系的本质贯标，可以给企业带来的诸如提升企业全员利用信息化管理的意识与水平、实现企业战略目标等方面的好处。对“两化融合”贯标的含义、历程、意义等方面作了深入浅出的解析，以德国工业4.0的纵横贯穿，物理世界与虚拟世界的结合连接到隆兴焊割的实际现状，阐述“两化融合”体系的主要特点。同时，系统部署了两化贯标的主要阶段：项目启动、调研诊断;体系文件编写;实施;认定审核等。为了使大家更深入理解两化融合管理体系，还就已经完成两化融合贯标开展及认证通过企业的基本情况、两化现状及新型能力打造做了简要介绍。

　　会议上，公司张书元经理指出两化融合贯标工作是公司领导经过反复研究、深思熟虑后作出的决定，与我司一直倡导建设的“信息化、智能化”在理念上不谋而合，是促进公司顺利实现转型，进而提升公司总体发展水平的重要举措。接下来，隆兴焊割全体部门高层将在公司“两化融合”管理体系贯标工作中做好本职工作，对自己本职岗位的职责、工作流程进行彻底的梳理，积极配合辅导老师咨询工作，切实提高工作效率，保质保量完成各自的工作任务!希望在整个项目过程中我们一起做到全员支持，全员参与，把贯标工作落到实处。